Duurzaamheid hoeft niet altijd het uitgangspunt van een verbetertraject te zijn. Ook verbeteringen die gericht zijn op het slimmer inrichten van werkprocessen kunnen bijdragen aan duurzamere zorg, bijvoorbeeld door verspilling van materialen te voorkomen.
Bij VVT-organisatie De Wever onderzocht coördinerend verzorgende Ingrid Lapien in het kader van haar Green Belt-traject het misgrijpen van incontinentiemateriaal (INCO’s). Uit een analyse bleek dat op haar afdeling in slechts vijf dagen 99 INCO’s door overvoorraad onnodig werden verspild.
Samen met haar projectgroep werden verschillende tegenmaatregelen ontwikkeld en ingevoerd om het misgrijpen te verminderen. Zo werd het voorraadbeheer verbeterd en werd voorkomen dat onnodig materiaal werd besteld en uiteindelijk niet gebruikt.
Dit praktijkvoorbeeld laat zien hoe bestaande verbetermethoden, zoals Lean, en duurzaamheid elkaar kunnen versterken. Een verbetering die in eerste instantie draait om een efficiënter proces, kan zo ook bijdragen aan het verminderen van de milieu-impact van de zorg.
